Область профессиональной деятельности бакалавров включает разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровое планирование и маркетинг персонала; наем, оценку, аудит, контролинг и учет персонала; социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала; трудовые отношения; управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами; управление занятостью; организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда; развитие персонала; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.

 

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:

-службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;

-службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;

-организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

 

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

-организационно-управленческая и экономическая;

-информационно-аналитическая;

-социально-психологическая;

-проектная.

 

Конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с обучающимися, научно-педагогическими работниками высшего учебного заведения и объединениями работодателей.

 

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

1.организационно-управленческая и экономическая деятельность:

-разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;

-планирование кадровой работы и маркетинг персонала;

-обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;

-организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;

-участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;

-организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;

-организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;

-мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;

-участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;

-участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;

-организация работ с высвобождающимся персоналом;

-применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;

-экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;

-оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;

2. информационно-аналитическая деятельность:

-анализ рынка труда;

-прогнозирование и определение потребности в персонале;

-анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;

-изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;

-анализ социальных процессов и отношений в организации;

-анализ системы и процессов управления персоналом организации;

-использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом;

3.социально-психологическая деятельность:

-осуществление социальной работы с персоналом;

-участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;

-формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);

-управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;

-предупреждение личной профессиональной деформации и профессионального выгорания;

4.проектная деятельность:

-применение современных методов управления персоналом;

-участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в том числе в кризисных ситуациях);

-участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.